云南快乐十分任伍遗漏|云南快乐十分开奖结果走势图
你好,欢迎您访问上海三维工程建设咨询有限公司官方网站! 业务电话:021-62660809 / 18621850809 / 13965513333
您所在的位置:首页 > 技术研发 > 轨道交通
盾构(TBM)设备管理与使用
日期:2018-05-18  浏?#26469;问?span id="monitor_doc_count">1378  视力保护色:
 

10.1盾构(TBM)设备的管理

10.1.1管理的内容

盾构(TBM)设备管理的范围包括对盾构或TBM(含盾构或TBM主机及后配套设备)、施工辅助设备(也称常规设备、施工辅助设施、材料、配件及施工人员的管理。

盾构(TBM)设备管理的对象包括盾构或TBM、常规设备及施工作业人?#20445;?#31649;理内容包括盾构或 TBM、施工辅助设备、施工辅助设施的管理、使用、保养、维修、配件、外加工6个方面。

10.1.2管理的组织机构

盾构(TBM)设备的有效管理是通过有效的组织机构来实现的。组织机构是管理的载体,是实现有效管理的保证。盾构(TBM)法施工项目部必须建立盾构(TBM)设备管理组织机构,明确岗位职责。确保对盾构或TBM、施辅助设备、施工辅助设施及施工作业人员进行有效的管理。

10.1.3现场管理

1)设备台账

建立盾构(TBM)及后配套设备、施工辅助设备的台账,并由内业员管理,定期对账,做到?#23435;?#30456;符。

构成固定资产的施工设备均应建立履历薄。履历薄中应详细记录该机简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油质测试、状态检测等情况。履历薄由内业员及时认真填写。

机械使用说明书、出厂?#32454;?#35777;、图纸、配件目录、设计资料、电子文档?#20154;?#26426;技术资料,由内业员?#21672;?#20445;管,按规定存档。 .

机械运转记?#21152;?#25805;作司机填该机的运转小?#34180;?/span>油料消耗、完成工作量认真如实记录.按月汇总并由机电部内业员存档。

内业员要认真履行职责.及时收集资料规范、正确地填写各类机械报表。要加强设备管理方面的息积累和统计分析.各种原?#35745;?#35777;、数据资料要齐企、准确并认真做好定资产净值率、主要生产设备完好率、设备大修计划完成率、产值设备修理费用、设备事故和设备故障停机等主要技术经济指标的统计分析工作。

2)配件管理

配件管理实行工程师签?#29616;?#24230;。盾构(TBM)设备的配件管理坚持为主、国产为辅方针,?#32454;?#25511;制昂贵进配件的发放。

配件计划由维修保养工程师制订,经项目部机电总工审核后,于每月25日前报经理审批。管库员发放配件时一律坚持以旧换新的原则,对于损坏的进口配件必须由维修保养工程师签认方可领用。各施 工设备的司机、修理工、配件库管人员应主动及时向维修保养工程师反映配件的使用与消耗情况。配件采购后必须经维修保养工程师验收?#32454;?#21518;方可入库,?#32454;?#28857;收制度。配件入库后,管库员按规定存放, 每月25日将配件库存动态表上报维修保养工程师。

3)油水管理

建立?#32454;?#30340;油水管理制度,定期、定点抽取油样进行化验分析,并以检测结果来指?#21152;?#27700;管理工作。

使用过程中,应每月进行质检验.以?#33539;?#26368;佳换油时间确保盾构(TBM)正常运转。应配备基本的油水检测设备、仪器及化验人员.如条件不具备吋,必须委托有油水化验资质的单位进行。内业员盾构(TBM)油质的检测时间、检测结果以及按检测结果换油情况记机械情况记录本,并油质检测报告存档。

?#32454;?#30462;构(TBM)用油的标准化管理,认真把好油料的采购进货关、验收保管关使用关。物资部门负责油料的采购、库检验、保管超期储存(6个月)的复验等,检验单作为库凭证之存查。 必须采购盾构(TBM)生产商推荐?#25918;?#25110;国家批准定点生产企业的名优产品,并负责提供品技术证件, 保管期限和本部门的复检证明,作为质量依据。

冷却水必须用软水,冷却水池要保证水量充足,散热良好,定期换水,定期清洗水池,保证清洁

4)设备状态评估

为了加强对盾构(TBM)及施工辅助设备的管理,保证施工设备技术状况良好及安全运行,切实做好维修保养工作,应成立施工设备状态评估组,每月对施工设备进行状态评估。盾构(TBM)完成全部掘进任务前,应由状态评估组对盾构(TBM)及施工辅助设备、管片模具和配套设备的技术状况进行全面的退场前评估。评估工作?#35805;?#22312;剩余3环的时候进行,目的是记录盾构(TBM)在掘进状态下的各种技术数。同?#20445;?#35201;进行油水检测。评估结束后形成盾构(TBM)状态评估报告。对状态评估中提出的问题应及时进行解决。

盾构(TBM)正常使用过程中的定期状态评估?#19978;?#30446;部组织实施,项目部、工区和有关管理单位人员参加;盾构(TBM)完成全部掘进退场前的状态评估,由盾构(TBM)管理单位组织,项目部和工区配合,有部门派员参加。状态评估的内容、范围、时间及实施的相关工作,参加状态评估人员的责任和权利由组织实施单位?#33539;ā?#29366;态评估完成后要提交完整的评估报告。使用单位要按照评估报告要求,制订维修方案;盾构(TBM)管理单位要对使用单位的维修保养进行监督指导。

5)操作管理

操作管理项目主要包括挖面管理、推进管理、出渣管理、管片拼装管理、壁后注浆管理、二次衬砌管理。

盾构(TBM)掘进?#38382;?#24517;须由土木工程师根据地?#39318;?#20917;下达指令,操作人员应根据土木工程师的指令操作盾构(TBM)。

盾构(TBM)工过程中,随时注意开挖面状态、盾构(TBM)姿态、盾构尾部的管片有无变形与破损、水和地沉降等.进行各种调查测量等作业慎重.使工程?#32454;?#25353;技术规范完成

6)安全管理

管理人员和施作业人员必须树立安全第一的思想盾构(TBM)目部应成立安全管理委员会,建立事故报告制度,建立安全预?#26469;?#26045;和应急预案?配备防火、防洪、防漏电、防坍塌用品或设施.制订盾构(TBM)及其他常规设备的安全操作规程。

安全管理委员会?#35805;?#24212;设置1名专职安全员。盾构(TBM)司机、管片安装机司机、注浆泵司机、电瓶车司机、门吊司机及盾构(TBM)维修保养人员必须持证上岗。

7)成本管理

根据合同及承包价的验工指标成本费率根据项目责任成本和?#32440;?#36164;料编制项目利润、项目管理费?#22270;?#25509;费计划,准确核算实际成本,正确归集摊销各项费用,在实践中?#27426;?#24635;结,建立盾构 (TBM)工程的施工消耗定额.搞好成本控制.做好盾构(TBM)的成本分析,违立完整的成本管理制度。

8)环境管埋

盾构(TBM)法施工环境管理的原则是:整理、整顿、清扫、清沽、身美。即“5S管理

整理是把要与不要的材料、工具、设备、报表分开放置,然后再不要的物品处理掉,这是改善环境的第一步。

整顿是把要的物?#33539;?/span>定位。材料、工具、油料要摆放整齐;管片、钢轨、钢枕堆放整齐设备分类停放,待修的机械停放指定位置。

清扫施工场地、环?#22330;?#35774;备、材料的?#39029;?#21644;污垢清扫干净,确保设备和施工现场的整洁。

清洁是在整理整顿淸扫之后的彻底维护。清洁是安全生产的第步。

身美是指员工统一装。

9)信息管理

建立盾构(TBM)管理的信息系统实现盾构(TBM)管理的信息化、网络化与远程化,对盾构(TBM)管理全过程进行跟踪和控制。做好盾构(TBM)施工过程中各项技术今数的信息采集和记录,并对所采集的数据进行汇总和分析。

信息采集的内容要齐全,如盾构主要包括:盾构土仓压力、泥水压力、泥水状态、推力、扭矩、转速、姿态、排土、温度、地下水位,地表及建筑物、地基变形等。采集的信息和记录要保存完整,建立信息数据库,各?#20013;?#24687;和记?#21152;?#26377;电子文档和书面记录两种方式,有专人保管,以便作为今后盾构施工技术改进、发展的参考资料。

盾构(TBM)的数据采集系统是一个比较完?#39057;?#33258;动采集与监控系?#24120;?#22312;任何情况下应充分保证据采集系统的正常运行。计算机在盾构(TBM)正常施工阶段应保?#32622;?#22825;24h开机,并定期对计算的采集数据与软件系统进行备份。

未经?#24066;恚?#20005;禁对数据采集计算机系统进行任何软、硬件方面的改动。由于采集系统是通过程控电话系统来对隧道内的PLC系统进行连接的,所以应对数据采集系统的连接电缆进行常的检查与保养,

发现问题应立即修复;由于数据采集系统存在随时掉线?#30446;?#33021;,其采集的环数可能和实际的不符。应天有专人对数据采集系统计算机上的环数与实际环数进行核对,发现有误时应立即修改数据采集系统环数.以保证采集数据的正确性。

对掘进过程中采集的信息必须进行分析发现问题及时反馈.以指导生产。

10.1.4岗位职责  

盾构(TBM)项目部必须建立健全岗位责任制明确各个岗位的职、责、权,分工明确,实现职、责、权三者的统一。

盾构(TBM)项目部是盾构(TBM)管理、使用的责任主体单位,负责盾构(TBM)的现场管理、使用、保养、修理、保管等工作。项目经理负责盾构(TBM)的全面管理,对盾构(TBM)的机械状况和寿命负责。机电总工程师在项目经理的领导下,具体实施各项管理制度、机械维护以及成本核算等。机械技术人员在机电总工程师的领导下,具体执行各项管理制度。

(1)机电总工程师的职责

1在项经理的领导下主管盾构(TBM)及辅助设备的技术管理工作,领导盾构(TBM)操作司机、维修保养工程师、内业程师、物资部长的工作;

2组织实施盾构(TBM)的组装、调试、始发(步进)、掘进、到达、调头、转场、拆机、包装、存放、运输 工作

3组织编制设备管理制度和规程,检查监督操作人员?#32454;?#25353;程进行作业。审査有关设备维修保养计划,并监督执行;

4组织对盾构(TBM)和辅助设备的操作人员和维修保养人员进行培训;

5组织设备管理工作,组织设备、计算机管理的技术攻关。每月组织次盾构(BM)状态评估与油水检测工作;

6组织对施工中的材料和配件管理,审核修旧利废的技术方案,保证施工材料和配件供应;

7编制年度技术工作计划。组织编制盾构(TBM)的维修保养计划、配件材料需求计划、油水检测计划,并按时下达到班组;

8组织对盾构(TBM)设备和施工技术的研讨活动主持盾构(TBM)施工技术工作会议,并检查落实技术会议决议的执行情况;

9协调盾构(TBM)施工作业和设备维修保养的关系,处理好使用和维修保养的关系。

10对机械技术人员的工作情况进行考核。

(2)盾构(TBM)维修保养工程师的职责

1负责盾构(TBM)及后配套设备的维修保养规程和安全操作规程的编制;

2负责盾构(TBM)及后配套设备的维修保养工作。负责对维修保养班下达维修保养任务,指导维修保养班和电工班的工作;

3每天至少2次对盾构(TBM)及后配套设备进行巡视对盾构(TBM)及后配套设备的保养结果进行检查,并检查结果报机电总工程师;

4负责制订每周维修保养计划和配件材料供应计划,交机电总工程师审批;

5负责并参与维修保养班每周的周检,并周检及维修保养结果报机电总工程师;

6每天对操作人员填写的运转记录和维修班填写的点检报表进行检确认。负责收集整理有关报表。

(3)掘进班长的职责

1对本班及本机组全面负责,保证盾构(TBM)及后配套设备的正常运转;

2指导盾构(TBM)主司机、管片吊机操作员、管片安装机操作员、注浆泵操作员的工作;

3有权拒绝无操作?#32454;?#35777;的人员上机操作,组织、领导、监机组人员对盾构(TBM)及后配套设备 搞好使用、保养及维修工作。主动向维修保养工程师及时反映情况,并提出合理化建议;

4负责盾构(TBM)施工工序的协调组织;

5收集?#22949;?#32467;盾构(TBM)施工中及维修保养中的技术问题;

6参与事故的分析和理。

(4)盾构(TBM)值班工程师的职责

1负责制订《盾构(TBM)作业指导书

2负责对盾构(TBM)巡视,并将巡视结果报机电总工程师。巡视内容如下:检查盾构(TBM)及后配套设备状况,检査盾构(TBM)司机、管片安装机操作员、注浆泵操作员等盾构(TBM)操作人员是否按《盾(TBM)安令操作规程》和《盾构(TBM)作业指导书》进行安全操作,检查掘进班对盾构(TBM)的清洁保养情况;

3负责对盾构(TBM)司机进行现场技术指导,并处理工作中发现的违章作业行为; .

4指导并参与盾沟(TBM)的组装4调试,始发、调头、转场和拆机工作;

5负责向维修保养工程师或机电内业工程师报告值班过程中设备存在的问题.并及时对值班中所发生的问题进行处理

6提供值班记录、盾构(TBM)掘进气数、技术总结。

(5)盾构(TBM)司机岗位职责

1?#32454;?#36981;守盾构安全技术操作规程,服从维保工程师、土木工程师的指导。当盾构(TBM)有发生事 ?#23454;目?#33021;?#20445;?#24517;须立即报告值班工程师,并及时采取有效措施,确保安全生产;

2保证盾构(TBM)的安全运转及附件、工具、原始资料的完整齐全,严禁拆除盾构(TBM)上的任何部件;

3掘进过程中盾构(TBM)掘进?#38382;?/span>?#32454;?#25353;照土木工程师提供的施工指令,严禁擅自更改。如遇指 令与地?#39318;?#20917;不符时,应停止掘进,并情况及时反馈给土木工程师;

4认真填写盾构(TBM)运转记录和掘进报表,做好交接班工作;

5控制好盾构姿(TBM)态,监控盾构(TBM)的故障?#20801;?#24182;反馈给维保工程师;

6作好操作室的清洁工作,保?#33267;?#22909;的施工作业环?#22330;?/span>

(6)内业工程师的职责

1在机电总工程师的领导下,对盾构(TBM)的技术资料、技术文件进行管理,制订并执行技术资料 和文件管理办法;

2及时收集原始资料,规范、正确填写有关盾构(TBM)及施工辅助设备的报表;

3设备管理的信息收集、整理、汇总、处理、分析;

4负责内部资料、档案的分类、整理并保存;

5定期上报配件消耗统计、电力消耗统计、机械使用成本等规定的材料;

6负责计算机的管理及计算机的日常维护。

(7)常规设备(施工辅助设备)维修保养工程师职责

1负责解决施工辅助设备存在的问题;

2负责制订施工辅助设备的作业指导书;

3检查施工辅助设备使用、保养、维修执行情况;

4负责施工辅助设备巡视工作,检查维修保养结果。

(8)安全员的职责

1进行安全宣传?#25237;?#32844;工进行安全知识培训;

2会同维修保养工程师进行事故分析处理;

3研究防止安全事故发生的措施;

4每天对施工设备的操作与运转情况进行安全巡视。

10.1.5岗位考核

为确保各岗位认真履行本职工作,确保盾构(TBM)施工的顺利进行,必须制订相应的岗位考核办法和奖惩制度。

只有制订?#32454;?#30340;岗位考核办法,才能确保管理有目标,考核有依据,奖惩有标准。

岗位考核记分与当月奖金挂?#24120;细?#32771;核、奖?#25237;?#29616;、?#22836;7置鰨?#30830;保各项工作有条不紊检查考核过程中发现的问题给责任部门或责任人发放限期整改通知单,要求认真进行整改,并对整改结果跟踪 检查。

10.1.6  技术培训

建立有效的培训制度,开展对盾构(TBM)司机、盾构(TBM)维修保养人员、安全员的技术培训,使其技术素质、技术水?#20581;?#31649;理水?#20581;?#25805;作维修水平?#27426;?#25552;高。

盾构(TBM)技术培训主要包括以下内容:盾构(TBM)的结构原理、工作原理?#22351;?#21521;系统的操作;数据采集系统的操作;泥水处理技术;现场用电技术;油水检测与状态监测技术;盾构(TBM)法施工新技术、新工艺。盾构操作人员、维修人员等要经培训考试?#32454;?#21518;持证上岗。