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激励奋进的五部
日期:2018-08-04  浏?#26469;问?span id="monitor_doc_count">749  视力保护色:

    浙江近几年将建设大湾区大花园大通道总投资约5万亿,特别是2022年9月在杭州举行的第十九届亚运会,给广大建设单位带来了更多的发展机遇,2017年初公司顾总、祝董等领导经认真研究后,决定?#27010;?#20844;司专业团队在浙江拓展更广阔的市场。
    经过公司各级近1年半的努力,至今公司在杭州、宁波、温州、绍兴、金华、黄山等地承接的轨道交通等大型基础设施监理项目,监理费合同额达1亿元,位同行前列。
    项目的实施至完成,是系?#22330;?#35268;范化的过程,如统筹科学管理,将会创造更多的效益,为此、公司在2018年6月份成立了第五管理部进行更优化的管理,使能为各方创造更多的价值。
    第五管理部在1个月左右,按公司的各项要求,制订优化并发布了绩效管理导则、信息记录规则、报销事项流程指导意见等文件,在8月中旬整编成第3版《员工手册》,计划在8月底印制并发布。
    以上的各项工作,五部旨在为公司创造更好效益的同?#20445;?#26356;是本着"只做加法与乘法、不做减法与除法"的理念,为公司各在岗人员更多地实现人生的理想目标,如杭绍城际铁路项目人员的徐宏瑶,已通过国注监理工程师岗位资格,但其注册需过程,为发挥其能力,五部为其配?#23548;有?#33267;公司相邻项目兼顾。另如温州S2市域铁路项目因征地未办?#31069;?#21363;调配人员至?#20960;?#22478;际线支援,减少窝工浪费资源等现象。如在某个项目在高峰期?#20445;?#21448;将通过五部统筹科学调配协调,使项目人员上满足工程要求,五部将通过各种管理方式提高各方的效益。
    现五部对主要项目人员要求学会理解绩效管理等文件的流程与初衷,即五部要详实地了解各项目的功态才能统筹科学地协调管理,使之有更好的效益;总监要多客观合理地为公司履约的同?#20445;?#20063;发挥在岗人员的潜能,使之薪酬都能得到体?#26088;?#25552;升;各部门机构在岗人员要多学习、多作为,多施展才能使之有更好地发展空间。
    现五部计划在年底前再承接监理合同额3千万元,明年有能力监理人员的年薪提高10%或按绩效一人一议,对个别不作为、不履行合同义务人员进行劝退。
    企业作为我们的大平台发展了,我们才有更多更好的发展机遇,现我们的战略,能力潜能已得到初步的价值体现,后续大家肯定会更凝聚才智,我?#28508;?#23558;会实现更多的理想目标!